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2008.06/01 [Sun]
■医業経営支援のための財務・会計ガイド 「ドクターサロン」
杏林のＭＲさんが持ってきてくれる
「ドクターサロン」。
読んでいますか？
私は結構好きです（笑）。
会話調でわかりやすく
新しい知識が
アップデートできるからです。
「ドクターサロン」では
昨年2007年4月から
公認会計士さんの連載があります。
見開き２Ｐ．で
簡単に読むことができますが、
これが結構、勉強になります。
（注：私自身は上田公認会計士事務所との面識はなく、
なんらの利害関係もないことをお断りしておきます）
http://www.uedacpa.com/press/index.html
2008年3月 ドクターサロン52巻3月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（11）医師用ライフプランシミュレーションでわかること―
2008年2月 ドクターサロン52巻2月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（１０）メディカル先生のケース〜お金は残せていますか―
2007年12月 ドクターサロン51巻12月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（９）残したいお金が決まれば収入が決まる―
2007年11月 ドクターサロン51巻11月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（８）お金はどのくらい残せばよいのか ―
2007年10月 ドクターサロン51巻10月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（７）どんぶり勘定から抜け出す ―
2007年9月 ドクターサロン51巻9月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（６）破綻から医院を救う再生策―
2007年8月 ドクターサロン51巻8月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（５）可処分所得よりも大事な可処分時間 ―
2007年7月 ドクターサロン51巻7月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（４）お金の残らない原因と対策 ―
2007年6月 ドクターサロン51巻6月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（３）よい節税、悪い節税―
2007年5月 ドクターサロン50巻5月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（２）忙しいからお金が残らない ―
2007年4月 ドクターサロン49巻4月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（１）働いたら損ですか？ ―
連載１０の
”メディカル先生”の例が
かなり胸に響きます（笑）。
メディカル先生 44歳
奥様 40歳
長男 中2 14歳
長女 小4 10歳
開業6年前 ビル開業
銀行 借入 5000万円
1日 来院数 40人
診療報酬 年間 8500万円（院内処方）
マンションローン 6000万円
（毎月 28万円返済中）
クリニック利益 2500万円
（奥様 専従者 給与500万を除く）
…。
この条件で、
じつは結構大変だったりするのです…。
連載１１にも
別のメディカル先生がいて（笑）、
医業収入 1億円、 所得 3000万円
で、子供1人を私立の医学部に
行かせることができるか、
のシュミレーションが載っています（笑）。
…。
難しいですね、現実は（笑）。
今は、2008年5月号
（１３）どうすればお金が残る！？
が最新だと思います。
もうじき6月号が出ると思います。
一度、開業や開業を考えている方は
手に取ってみてはいかがでしょうか？
ご参考になりましたら幸いです。
「ドクターサロン」。
読んでいますか？
私は結構好きです（笑）。
会話調でわかりやすく
新しい知識が
アップデートできるからです。
「ドクターサロン」では
昨年2007年4月から
公認会計士さんの連載があります。
見開き２Ｐ．で
簡単に読むことができますが、
これが結構、勉強になります。
（注：私自身は上田公認会計士事務所との面識はなく、
なんらの利害関係もないことをお断りしておきます）
http://www.uedacpa.com/press/index.html
2008年3月 ドクターサロン52巻3月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（11）医師用ライフプランシミュレーションでわかること―
2008年2月 ドクターサロン52巻2月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（１０）メディカル先生のケース〜お金は残せていますか―
2007年12月 ドクターサロン51巻12月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（９）残したいお金が決まれば収入が決まる―
2007年11月 ドクターサロン51巻11月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（８）お金はどのくらい残せばよいのか ―
2007年10月 ドクターサロン51巻10月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（７）どんぶり勘定から抜け出す ―
2007年9月 ドクターサロン51巻9月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（６）破綻から医院を救う再生策―
2007年8月 ドクターサロン51巻8月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（５）可処分所得よりも大事な可処分時間 ―
2007年7月 ドクターサロン51巻7月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（４）お金の残らない原因と対策 ―
2007年6月 ドクターサロン51巻6月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（３）よい節税、悪い節税―
2007年5月 ドクターサロン50巻5月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（２）忙しいからお金が残らない ―
2007年4月 ドクターサロン49巻4月号 医業経営支援のための財務・会計ガイド
―（１）働いたら損ですか？ ―
連載１０の
”メディカル先生”の例が
かなり胸に響きます（笑）。
メディカル先生 44歳
奥様 40歳
長男 中2 14歳
長女 小4 10歳
開業6年前 ビル開業
銀行 借入 5000万円
1日 来院数 40人
診療報酬 年間 8500万円（院内処方）
マンションローン 6000万円
（毎月 28万円返済中）
クリニック利益 2500万円
（奥様 専従者 給与500万を除く）
…。
この条件で、
じつは結構大変だったりするのです…。
連載１１にも
別のメディカル先生がいて（笑）、
医業収入 1億円、 所得 3000万円
で、子供1人を私立の医学部に
行かせることができるか、
のシュミレーションが載っています（笑）。
…。
難しいですね、現実は（笑）。
今は、2008年5月号
（１３）どうすればお金が残る！？
が最新だと思います。
もうじき6月号が出ると思います。
一度、開業や開業を考えている方は
手に取ってみてはいかがでしょうか？
ご参考になりましたら幸いです。
医療『鎖国』論
�々餾津蟲．泪諭爾蓮∩�殖できる市場を常に探している
�△泙此△△詈�野で、その国の市場を形成していた独自ルールを変更する。 この過程はテラフォーミングならぬ米フォーミングであるが、『グローバル化』や『規制緩和』と呼ばれ、『改革』であると熱烈に支持されることもある
�Ｅ蟲．泪諭爾�、当地の資本を用いて数字的に増殖を開始する。 この過程で『バブル』が演出される。
�き�の過程で、既にノウハウを持ち、ルールを変更できる外資に国内企業は圧倒され、重要なポストを制圧される。 国富が海外に流出を始める。
�タ�字的な成長の限界、国債投機マネーが一気に引き上げる。 バブルの崩壊。
�η肪召靴織轡好謄燹�外資の餌場となった市場が残される
現在の日本は�△涼奮�にあると考えます。 『焼け野原』後に外資が入ってくるのではなく、国富の海外流出が固定化して、多くの国民にとっての真の『焼け野原』が出現すると考えます。 仮に��で医療が50兆円市場になっても、利益は外資系保険会社に吸い上げられます。 彼らは、日本の為に日本を良くしたいワケではない。
医療費亡国論（暴酷論？）がイマダニ横行し、国民の生命をダシに外資に擦り寄る財界と政界がハバをきかせています。 医療はセーフティーネットであり、国家の安全保障です。 効率も重要ですが、出来る限り国内での自活を目指すべきです。 しかし、現在は完全に逆行しています。 安易な改革・規制緩和が、富を海外に垂れ流しそうとしています。
国民の真の自治の為に、再び医療の理想を掲げるために、ソロモンよ！ ･･･あ、マチガイ
敢えて言いきろう『鎖国』であると！