■「美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?」 林 總
さて、
管理会計学の入門書です。
…
管理会計学?
何じゃそりゃ(笑)?
いや、私も良く分からないですが(笑)。
会計の基本は、
14世紀に出来た「複式簿記」。
ずっと
このシステムを人類は使ってきました。
ITの発展がようやく
新しい会計の扉を開くことになります。
新たな会計システムとして
出てきたのは「ERPシステム」です。
大変勉強になる本です。
クリックするとアマゾンに飛びます。
プロローグ 動かないコンピュータの責任は誰に?
第1章 コンピュータは、なぜゴミ製造機になってしまったのか?―経営者には情報責任がある
第2章 経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
第3章 パリの町はなぜ美しいのか?―実現したい目的を最初に明らかにする
第4章 すべては20対80の法則に支配される―大事なことに集中する
第5章 美容院と1,000円カットでは、どちらが儲かるか?―限界利益と固定費の関係を知る
第6章 カーナビゲータは、手放せない―リアルタイム情報を実現する経営ダッシュボード
第7章 匂いは、元から断て―仕事のやり方を改善し、ムダを省く
第8章 足がしびれたままでは、立ち上がれない―2つの予算責任
第9章 シンプルなほど美しい―必要なものだけを残し、不要なものは捨てる
終章 祝杯
勉強になったのは、
第3章の貢献利益
第4章の20対80の法則、収益分析や費用分析
第5章の限界利益と固定費の関係
第6章の経営ダッシュボード
第7章のBPR
そして、なにより
第2章 経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
が大変勉強になりました。
ストーリーやERPシステムそのものは
医療と言うよりは
もっと大きな製造業を対象としておりますが、
とても面白いものでした。
こちらはシリーズ第1作。
プロローグ 突然の社長就任
第1章 会計はだまし絵、隠し絵だ―会計の本質と損益計算書のしくみ
第2章 現金製造機の効率を上げよ―バランスシートを理解する
第3章 大トロはなぜ儲からないか?―キャッシュフロー経営とは何か
第4章 テストの見直しをしない子は成績が悪い―経営計画と月次決算のPDCAサイクル
第5章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
第6章 シャネルはなぜ高い?―見えない現金製造機とコーポレートブランド経営
第7章 整形美人にご用心―粉飾決算の見破り方
第8章 殺風景な工場ほど儲かっている―原価管理と活動基準原価計算
第9章 決断 進むか、退くか―機会損失と意思決定
第10章 シャーロック・ホームズの目と行動力を持て!―異常点に着眼し、原因を究明する
第11章 会計のトリックに騙されるな!―逆粉飾を見破る
エピローグ 夢に向かって―紀尾井町のフランスレストラン
第3章 大トロはなぜ儲からないか?―キャッシュフロー経営とは何か
これは大変面白いことで、
自分って、やっぱり会計に関しては
素人なんだ、と逆に納得してしまいました(笑)。
タイトルにもなっている、
第5章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
これはもう、とても大事な概念で、
何度も読み直しました。
2006年の作品ですが、
全く色あせていません。
開業を考えられている方は、
こちらの第一作もお勧めです。
ご参考までに。
管理会計学の入門書です。
…
管理会計学?
何じゃそりゃ(笑)?
いや、私も良く分からないですが(笑)。
会計の基本は、
14世紀に出来た「複式簿記」。
ずっと
このシステムを人類は使ってきました。
ITの発展がようやく
新しい会計の扉を開くことになります。
新たな会計システムとして
出てきたのは「ERPシステム」です。
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プロローグ 動かないコンピュータの責任は誰に?
第1章 コンピュータは、なぜゴミ製造機になってしまったのか?―経営者には情報責任がある
第2章 経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
第3章 パリの町はなぜ美しいのか?―実現したい目的を最初に明らかにする
第4章 すべては20対80の法則に支配される―大事なことに集中する
第5章 美容院と1,000円カットでは、どちらが儲かるか?―限界利益と固定費の関係を知る
第6章 カーナビゲータは、手放せない―リアルタイム情報を実現する経営ダッシュボード
第7章 匂いは、元から断て―仕事のやり方を改善し、ムダを省く
第8章 足がしびれたままでは、立ち上がれない―2つの予算責任
第9章 シンプルなほど美しい―必要なものだけを残し、不要なものは捨てる
終章 祝杯
勉強になったのは、
第3章の貢献利益
第4章の20対80の法則、収益分析や費用分析
第5章の限界利益と固定費の関係
第6章の経営ダッシュボード
第7章のBPR
そして、なにより
第2章 経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
が大変勉強になりました。
ストーリーやERPシステムそのものは
医療と言うよりは
もっと大きな製造業を対象としておりますが、
とても面白いものでした。
こちらはシリーズ第1作。
![]() | 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか? (2006/09/29) 林 總 商品詳細を見る |
プロローグ 突然の社長就任
第1章 会計はだまし絵、隠し絵だ―会計の本質と損益計算書のしくみ
第2章 現金製造機の効率を上げよ―バランスシートを理解する
第3章 大トロはなぜ儲からないか?―キャッシュフロー経営とは何か
第4章 テストの見直しをしない子は成績が悪い―経営計画と月次決算のPDCAサイクル
第5章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
第6章 シャネルはなぜ高い?―見えない現金製造機とコーポレートブランド経営
第7章 整形美人にご用心―粉飾決算の見破り方
第8章 殺風景な工場ほど儲かっている―原価管理と活動基準原価計算
第9章 決断 進むか、退くか―機会損失と意思決定
第10章 シャーロック・ホームズの目と行動力を持て!―異常点に着眼し、原因を究明する
第11章 会計のトリックに騙されるな!―逆粉飾を見破る
エピローグ 夢に向かって―紀尾井町のフランスレストラン
第3章 大トロはなぜ儲からないか?―キャッシュフロー経営とは何か
これは大変面白いことで、
自分って、やっぱり会計に関しては
素人なんだ、と逆に納得してしまいました(笑)。
タイトルにもなっている、
第5章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
これはもう、とても大事な概念で、
何度も読み直しました。
2006年の作品ですが、
全く色あせていません。
開業を考えられている方は、
こちらの第一作もお勧めです。
ご参考までに。
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